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深化内部改革 助推转型发展
来源:市发改委发布日期:2018年03月29日

深化内部改革,助推转型发展

 

为进一步深化国企改革,建立和完善适应市场化发展的现代企业管理体系,不断推动企业转型发展,市开发投资公司从内部改革着手,积极探索市场化发展路子。

深入推进内设机构改革。为进一步明确部室工作职责,不断提高工作效率,做到有序分工、协调一致,对各部室职能职责进行调整完善,将公司内设机构由“一室五部”调整为“一室三部”,即党政办公室(含董办、总办)、财务管理部、事业发展部、资产管理部,同时取消原有的科室设置,根据职能分别在各部室设置相应业务岗位,进一步明确各岗位职责。

深入推进经理制改革。为体现岗位价值、员工价值,坚持效率优先、兼顾公平,结合公司机构设置及各类业务特点对岗位设置进行职类、职种、级别划分。其中职类划分为管理类(含管理、经营、执行3个职种和业务类(含财务管理、行政管理、人力资源、风险防范、融资管理、资产管理、股权管理、工程项目管理8个职种),同时管理类执行职种及业务类职种的级别从高到低划分为资深级、高级、一级、二级、三级、四级、五级、六级。

在此基础上,公司将进一步深入推进经理制改革和薪酬制度改革,逐步建立以岗位价值、绩效表现、个人能力为导向的市场化薪酬管理体系,逐步建立员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的内部机制,为实现市场化转型发展提供强有力的保障。(张浩)

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